即便是做二把手，這個走出多我也會讓他們知道我是重要的，不可或缺的。

單車是純粹的非機動車，位美國總統電動單車在是否是機動車方麵卻有著很大的爭議性。在電動單車行業曆年的相關榜單中，百年組織雅迪大多在榜首長期穩居在前十，有了電動單車巨頭在背後撐腰，電斑馬發展全城的底氣就很好理解。

另外，竟有12萬也因為電動單車構成的複雜性，造成其運營、維護的成本相比單車也有著指數級增長。如果像ofo這樣從區域轉變到全城，名兒童遭性瞬間擴充到100萬輛單車的規模，投資將是個無底洞。如果把共享電車也算作共享單車大潮中的一大分類來算，這個走出多主打區域化服務的共享單車算是複古模式，類似全城發展的則是追隨當下主流的走向。細數共享電車幾家初創企業，位美國總統從模式上來講主要分為兩類，一：類似早期的ofo，主攻校園、景區等區域化服務，如漫騎、租八戒、萌小明。而共享電車才剛剛起步，百年組織想要從區域化中走出來，百年組織將麵臨三大難題：成本：摩拜與ofo大戰中，由於摩拜早期施行的重資產策略，幾千元一輛單車的造價，使其發展速度遠慢於單車成本200元左右的ofo，去年10月開始摩拜在北京、上海等地同步推出成本幾百元左右的“MobikeLite”摩拜輕騎版，視為摩拜降低成本的一個信號。

第一類的區域發展投入相對可控，竟有12萬走全城路線所需的資本將是無底洞。北京交管部門緊急叫停小蜜、名兒童遭性電斑馬，原因卻讓許多人意外。吳海燕的名片上沒有職級說明，這個走出多這是華創的名片風格。

”所以，位美國總統為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”document.writeln('關注創業、百年組織電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。約上見麵以後，竟有12萬寒暄很多，但觸及實質的內容很少。吳海燕到二維火的辦公室，名兒童遭性與創始人趙光軍溝通了一個下午。

”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。從2014年開始，吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。

”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。

讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

”她專業、犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。隻是，趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。

除了內部管理的需要，堅持見大量項目也有對自己的要求，就是保持對行業的敏感度。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。

“不在市場裏，對整個市場是沒有感知的。”她的朋友，也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”，也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時，張向東當時對吳海燕說：“我有個朋友很出名，你要見見。但她形成了一個習慣——傾聽。第二，創業者需要有戰略思考能力。”二維火的創始人趙光軍說。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。

這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。

這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。

 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。

在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程，其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點，“在2014年，華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰”，鳳凰涅槃，浴火重生。一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都願意花時間。“持續學習的心態”，是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一，她也提醒自己去踐行。反而是在業務一線的人感受更真實一些，從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性，幫助去做更好的判斷。

第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。”投資韓寒，吳海燕說，“我投的不是一個作家。

周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境

 20多年前，若宮正子剛從銀行退休，一直在家照顧母親。——這20年，她一直教育身邊的銀發族如何使用新時代的工具，電腦、智能手機。

引用不太高明的一句話，但我覺得它真的一直在激勵我，勇於麵對風險——『種一棵樹最好的時間是20年前，再就是當下。不要說80歲，60歲的人，都未必會想到用一款智能手機。如果還有人問，「人生已經過了18250天，來敲代碼還來得及嗎?」我想，答案已經有了，「來得及。日本，有一位81歲的老奶奶，通過半年開發，成功上線一款人偶遊戲App。

她上線了一個ExcelbyArt網站，讓其他銀發族了解，原來Excel也可以用來設計日本的傳統紋理。裏麵一共有450名成員，平均年齡為66歲，有20名活躍會員的年齡超過80。

當然，我隻會越來越老!我清醒，我堅持了下來，而且有所成效。原本，Scratch目標是學習編程的青少年群體，在設計上，特意將編程的過程變得簡單易懂——而類似Scratch的工具還有很多。

如今，她是一名熟練的FullStackRubyonRails開發者了。」在國外，有人整理了10個年紀在30歲以上才自學編程，並成功轉型成軟件開發者的人。

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